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2007年6月20日上午集團召開“開展‘降成本、核定額、增效益’活動”工作會。會議召開后，一滕醫(yī)藥有發(fā)公司的領導下午即召開了辦公會，深入學習、傳達了集團的這次會議精神，并就考核整改落實、15號文件的落實等問題進行了深入研究，提高了認識，形成了初步的意見，明確了領導分工。會議后各部門依據集團文件、考核通報又分別進行了學習傳達，并制定了本公司開展“降成本、核定額、增效益”活動實施方案。

一滕醫(yī)藥有限公司于6月23日又組織了全體干部、職工，集中收聽了集團召開的“降成本、核定額、增效益”工作會的會議錄音，并對如何落實好集團會議精神，開展好“降成本、核定額、增效益”活動進行了深入討論。

目前，公司針對開展這項活動所采取的重新核定費用的定額、降低成本；強化各方面管理，增收節(jié)支；調整部門機構、減員增效、增加收入等措施正積極抓緊落實。隨著這項活動開展的不斷深入，必將有力的促進醫(yī)藥公司管理的方方面面，為進一步提高醫(yī)藥公司經濟發(fā)展、增加集團效益做出更大的貢獻。此次醫(yī)藥公司開展的“降成本、核定額、增效益”活動行之有效。